AirBnB: CIUDADES HOTEL

Hoy vamos a proponer a GPT-4 un nuevo ejercicio. Vamos a crear un diálogo entre un trabajador de la hostelería y un propietario de pisos de alquiler turístico. En verano 3500€/mes y en el resto de año 350€/mes.

Contenido

Título: Protesta contra el turismo masivo
Autor: Hisparred
Fecha: Marzo 22 2019

Hola GPT-4, ya creo que le puedo llamar compA.I. Bueno, para hoy tengo un reto creativo. La idea es que crees a tres personajes basado en lo siguiente: uno es propietario de cuatro pisos en Benidorm y el otro es un mesero de un restaurante de Benidorm. También me gustaría que crearas a una representante ficticia de una empresa exitosa como AirB&B, que ofrecen alojamientos turísticos por una app.

Para crear personajes vívidos y tridimensionales para tu ejercicio creativo, vamos a detallar sus características, personalidades, y las dinámicas entre ellos, tomando en cuenta sus profesiones, situaciones de vida y las relaciones que podrían desarrollarse en el contexto de Benidorm y sus alrededores.

 

El Propietario

Nombre: Fernando Torres

Edad: 52 años

Descripción física: Alto, de complexión media, siempre viste de forma elegante pero práctica, para los días que visita sus propiedades en Benidorm. Prefiere el confort a la moda.

Personalidad: Pragmático, calculador y con un buen ojo para los negocios. Aunque es un hombre de éxito, prefiere la soledad y la tranquilidad de la montaña. No le gusta la playa, lo cual es irónico dada la naturaleza de su negocio.

Historia y contexto: Fernando heredó dos de sus pisos y con el tiempo, adquirió dos más gracias a sus astutas inversiones. Vive en un cortijo de lujo en la zona de Denia – Pedreguer, lejos del bullicio turístico, lo que le permite disfrutar de su pasión por la naturaleza y la vida en la montaña.

Motivaciones: Maximizar sus ganancias durante la temporada alta y mantener una ocupación constante en temporada baja. Valora su privacidad y la calidad de vida por encima de todo.

 

El Mesero

Nombre: Carlos Jiménez

Edad: 34 años

Descripción física: De estatura media, con un rostro amable y siempre lleva una sonrisa para sus clientes, a pesar de las dificultades que enfrenta.

Personalidad: Trabajador, dedicado y familiar. A pesar de las dificultades para encontrar un alojamiento adecuado en temporada alta, se mantiene optimista y hace todo lo posible por sustentar a su familia.

Historia y contexto: Carlos trabaja en uno de los restaurantes más concurridos de Benidorm. Durante la temporada alta, lucha por encontrar un piso para él, su esposa y sus dos hijos, lo que a menudo significa tener que vivir en condiciones no ideales o desplazarse desde lugares lejanos.

Motivaciones: Proporcionar una vida estable y segura para su familia y encontrar una solución de vivienda a largo plazo que les permita vivir juntos y cerca de su trabajo.

 

La Representante de AirB&B

Nombre: Sofía Martínez

Edad: 29 años

Descripción física: Sofía es una joven emprendedora, siempre vista con ropa de negocios casual. Su estilo refleja su enfoque moderno y dinámico hacia los negocios.

Personalidad: Innovadora, carismática y con una fuerte creencia en el poder de la tecnología para resolver problemas cotidianos. Es apasionada por viajar y por conectar a las personas con experiencias únicas de alojamiento.

Historia y contexto: Sofía es la representante de una exitosa empresa de alojamiento turístico similar a AirB&B. Se dedica a encontrar soluciones creativas para los retos del mercado de alquiler turístico, asegurando que tanto propietarios como inquilinos obtengan lo mejor de su plataforma.

Motivaciones: Expandir el mercado de su empresa en Benidorm, ofreciendo soluciones innovadoras que beneficien tanto a propietarios como a inquilinos, y mejorando la experiencia de alojamiento turístico para visitantes de todo el mundo.

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PRESENTACIÓN SOFÍA MARTÍNEZ

Pregunta: Todos conocemos su plataforma, lo que no sabemos es cual ha sido su crecimiento en los últimos 5 años junto con las ganancias, números de empleados, reservas gestionados y sedes en el mundo. cuéntanos un poco de la empresa que representas.

Sofía Martínez: En los últimos cinco años, nuestra plataforma ha transformado la manera en que las personas viajan y experimentan nuevas culturas. Hemos pasado de ser un startup emergente a una empresa líder en el mercado de alojamientos turísticos, gracias a nuestro compromiso con la innovación y la satisfacción del cliente.

Nuestra tasa de crecimiento anual ha sido, en promedio, del 35%. Esto se traduce en un incremento significativo de nuestras ganancias, las cuales se han quintuplicado en este período. Este éxito financiero nos ha permitido reinvertir en tecnología, expansión de mercado y mejorar continuamente la experiencia del usuario.

de este período, contábamos con un equipo de 150 personas. Hoy en día, nuestra familia global supera los 1000 empleados. Este crecimiento no solo refleja nuestra expansión sino también nuestro compromiso con la creación de empleo y el desarrollo profesional de nuestro equipo.

Hemos gestionado más de 10 millones de reservas a lo largo de estos cinco años, ayudando a millones de personas a encontrar el alojamiento perfecto para sus vacaciones, viajes de negocios, y escapadas de fin de semana. Nuestra plataforma ofrece desde apartamentos y casas hasta experiencias únicas como castillos, casas en los árboles y yurtas.

Nuestra presencia global ha crecido de tener sedes en 10 países a más de 50, abarcando todos los continentes. Este alcance internacional nos permite ofrecer una amplia variedad de alojamientos y experiencias, satisfaciendo las necesidades de viajeros de todo el mundo.

Nuestro éxito se debe a nuestra capacidad de adaptarnos rápidamente a las tendencias del mercado, escuchar a nuestra comunidad y trabajar incansablemente para ofrecer una plataforma segura, confiable y fácil de usar. Mirando hacia el futuro, estamos emocionados por explorar nuevas tecnologías y mercados, con el fin de continuar revolucionando la industria del turismo y alojamiento.»

 

¿Qué planes tienen para expandirse?

La expansión de nuestra plataforma es una prioridad estratégica que abarca varias dimensiones: geográfica, tecnológica y de servicios. Estamos emocionados por lo que viene, y nuestros planes son ambiciosos pero factibles, diseñados para consolidar nuestra posición como líderes en el mercado de alojamientos turísticos.

Nuestro objetivo inmediato es fortalecer nuestra presencia en mercados emergentes, especialmente en Asia y África. Estas regiones poseen un potencial turístico enorme y una creciente clase media ávida por viajar. Planeamos establecer oficinas locales que nos permitan entender mejor las necesidades específicas de estos mercados y adaptar nuestra oferta de servicios de manera efectiva.

La tecnología es el corazón de nuestra plataforma, y continuaremos invirtiendo en inteligencia artificial y machine learning para mejorar la experiencia de usuario, tanto para huéspedes como para anfitriones. Esto incluye desde sistemas de recomendación más precisos hasta herramientas de gestión y seguridad avanzadas para nuestros anfitriones. Además, estamos explorando las posibilidades que ofrecen la realidad virtual y aumentada para ofrecer visitas virtuales de los alojamientos, mejorando así la toma de decisiones de los usuarios.

Más allá de los alojamientos, queremos ofrecer a nuestros usuarios una experiencia de viaje completa. Esto significa integrar en nuestra plataforma servicios adicionales como alquiler de autos, reservas en restaurantes y la oferta de experiencias únicas organizadas por locales. Nuestra visión es ser el único punto de contacto para todas las necesidades de viaje de nuestros usuarios.

Estos planes representan solo una parte de nuestra visión a largo plazo. Creemos firmemente que el futuro del turismo es brillante, y estamos comprometidos a jugar un papel central en su desarrollo, ofreciendo soluciones innovadoras que enriquezcan la experiencia de viajar.»

GRACIAS SOFIA. NOS VEMOS EN UN MOMENTO EN EL DEBATE.

3 eurillos.

UNA AYUDITA POR FAVOR

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UNA AYUDITA POR FAVOR

PRESENTACIÓN CARLOS JIMÉNEZ

Pregunta: Hola Carlos. Cuéntame un poco de ti y a que te dedicas.

Carlos: Hola, ¡un placer saludarte! Me llamo Carlos Jiménez, y soy mesero en uno de los restaurantes más concurridos de Benidorm. Llevo en este oficio más de una década, y la verdad es que me encanta. No hay nada como la satisfacción de ver a los clientes disfrutar de una buena comida y llevarse una experiencia memorable. Además, me permite conocer a personas de todas partes del mundo, cada día es diferente y eso hace que mi trabajo sea muy especial.

Vivo aquí mismo en Benidorm, bueno, al menos intento hacerlo durante todo el año. Como sabrás, Benidorm es un destino turístico muy popular, y eso hace que encontrar un lugar donde vivir en temporada alta sea bastante complicado y, a menudo, muy caro. Tengo una esposa maravillosa y dos hijos, Ana de 7 años y Luis de 5. Ellos son mi mayor motivación y por quienes me esfuerzo cada día.

En temporada alta, el restaurante está a tope y el ritmo de trabajo es intenso, pero me gusta el desafío. Aunque el conseguir un lugar adecuado para vivir durante estos meses se convierte en mi principal preocupación, siempre buscamos la manera de adaptarnos y superar los obstáculos. A veces, eso significa tener que vivir más lejos y soportar largas horas de desplazamiento, pero lo hacemos funcionar.

En mis tiempos libres, me gusta pasar tiempo con mi familia, ir al parque o simplemente disfrutar de un día tranquilo en casa. Aunque, te confieso, con el ritmo de la temporada alta, esos momentos son más escasos de lo que me gustaría.

Mi sueño es poder ahorrar lo suficiente para comprar un pequeño apartamento aquí, en Benidorm, para no tener que preocuparnos más por el alojamiento durante la temporada alta y realmente echar raíces en este lugar que, a pesar de los desafíos, hemos llegado a considerar nuestro hogar.»

 

Cuéntame cómo es el aspecto de vivienda. Cuanto te cuesta con respecto a tus ingresos. Que problemática tienes para conseguirla y mantener tu trabajo de verano.

El tema de la vivienda en Benidorm, especialmente durante la temporada alta, es complicado y, sinceramente, una de las mayores preocupaciones para mi familia y para mí. Los precios de los alquileres se disparan debido a la demanda turística, y encontrar algo que sea asequible con mis ingresos de mesero se convierte en una tarea desafiante cada año.

En temporada alta, los alquileres en Benidorm pueden ser exorbitantes. Un piso que en temporada baja podría alquilarse por 350€ al mes, fácilmente alcanza los 4500€ al mes en verano. Con mis ingresos, que incluyen mi salario base más las propinas, dedicar una cantidad tan significativa del presupuesto familiar solo al alojamiento es inviable. A menudo, esto significa que tenemos que buscar opciones fuera de Benidorm, donde el alquiler es más barato, pero esto conlleva otros desafíos.

Vivir fuera de Benidorm significa tener que enfrentarme a largos desplazamientos todos los días. Esto no solo añade estrés y cansancio al ya intenso ritmo de trabajo de la temporada alta, sino que también reduce significativamente el tiempo que puedo pasar con mi familia. Los costos de transporte, además, comen una parte no despreciable de nuestros ingresos, lo que hace aún más difícil ahorrar.

Cada año, la búsqueda de vivienda se convierte en una carrera contra el tiempo. Muchos propietarios prefieren alquilar sus propiedades por semanas o días a turistas, en lugar de hacer contratos de varios meses, lo que reduce significativamente las opciones disponibles para los residentes locales como yo. Además, la incertidumbre de no saber dónde viviremos durante la temporada alta añade una presión emocional considerable sobre mi familia.

Mi trabajo en el restaurante depende de que pueda estar disponible durante toda la temporada alta. La dificultad para asegurar una vivienda cerca puede poner en riesgo mi posición, ya que llegar tarde o faltar debido a problemas de desplazamiento no es una opción. Esta es una realidad con la que muchos de nosotros, los trabajadores temporales de la zona, tenemos que lidiar año tras año.

A pesar de estos desafíos, seguimos adelante, buscando siempre la mejor solución posible para nuestra situación. Mi esperanza es que, eventualmente, podamos encontrar una solución más permanente que nos permita vivir en Benidorm sin la constante preocupación por el alojamiento.»

GRACIAS CARLOS, NOS VEMOS EN UN MOMENTO.

3€

¿QUIERE QUE ME HUMILLE?

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¿QUIERE QUE ME HUMILLE?

PRESENTACIÓN FERNANDO TORRES

Hola. Vamos a hablar de alquileres turísticos. Es usted propietario de cuatro viviendas en Benidorm. ¿Cuénteme que ha cambiado en estos cinco años y cómo han mejorado sus perspectivas de ingresos?

Hola, efectivamente, soy propietario de cuatro viviendas en Benidorm, y la verdad es que estos últimos cinco años han sido testigos de cambios significativos en el mercado de alquileres turísticos, lo cual ha tenido un impacto directo en mis perspectivas de ingresos.

En los últimos cinco años, hemos visto un aumento en la demanda de alquileres turísticos en Benidorm, impulsado en gran medida por el auge de las plataformas en línea que facilitan la reserva de este tipo de alojamiento. Esto ha cambiado la dinámica del mercado, aumentando la competitividad pero también abriendo nuevas oportunidades para propietarios como yo.

La legislación local y las regulaciones sobre alquileres turísticos también han evolucionado, buscando un equilibrio entre fomentar el turismo y proteger los derechos de los residentes locales. Estar al día con estas regulaciones y adaptar mis propiedades para cumplir con ellas ha sido fundamental para seguir operando de manera exitosa.

Gracias a la mayor visibilidad que ofrecen las plataformas de alquiler y a la gestión profesionalizada de las propiedades, mis ingresos por alquileres turísticos han mejorado significativamente. He invertido en mejorar y modernizar las viviendas para hacerlas más atractivas para los turistas, lo cual ha permitido aumentar las tarifas de alquiler, especialmente durante la temporada alta.

He implementado también estrategias de precios dinámicos, ajustando las tarifas en función de la demanda, lo que ha maximizado los ingresos durante los picos turísticos. Además, al ofrecer alquileres en temporada baja a precios más accesibles, he logrado mantener una tasa de ocupación constante a lo largo del año, lo cual ha estabilizado los ingresos y reducido los períodos de vacancia.

Mirando hacia el futuro, estoy explorando la posibilidad de expandir mi cartera de propiedades y diversificar los tipos de alojamiento ofrecidos, incluyendo opciones más exclusivas y experiencias de alquiler únicas que puedan atraer a un segmento de mercado más amplio.

 

¿No piensa que hay una responsabilidad social con respecto al usufructo de la vivienda?

La pregunta que planteas es importante y merece una consideración detallada. En los últimos años, el debate sobre el alquiler turístico y su impacto en las comunidades locales ha ganado mucha atención. Soy plenamente consciente de que, como propietario de varios inmuebles destinados al alquiler turístico, tengo una responsabilidad social hacia la comunidad de Benidorm y hacia el bienestar general de sus residentes.

Antes de abordar la responsabilidad social, es útil entender la diferencia en ingresos entre el alquiler a largo plazo y el alquiler turístico. Alquilar propiedades como alojamientos turísticos, especialmente en una ubicación de alta demanda como Benidorm, puede ser significativamente más lucrativo. La posibilidad de ajustar precios según la temporada alta y la flexibilidad para capitalizar sobre la demanda turística puede aumentar los ingresos de manera considerable en comparación con el alquiler a largo plazo, donde los precios son fijos y generalmente más bajos.

Sin embargo, esta diferencia de ingresos no debe obviar la responsabilidad que tengo hacia la comunidad. El alquiler turístico ha sido criticado por contribuir a la escasez de viviendas asequibles para los residentes locales y por alterar el tejido social de los barrios. Soy consciente de estas preocupaciones y creo que es fundamental encontrar un equilibrio que permita tanto el desarrollo turístico como la preservación de la calidad de vida de los habitantes permanentes.

Para abordar estas cuestiones, he tomado varias medidas:

– Inversión en la Comunidad: Una parte de los ingresos generados por el alquiler turístico se destina a proyectos locales que benefician a la comunidad de Benidorm, como iniciativas de vivienda asequible y programas de desarrollo comunitario.

– Sostenibilidad y Respeto: Me aseguro de que mis propiedades operen de manera sostenible, minimizando el impacto ambiental y fomentando prácticas responsables entre los huéspedes.

– Diálogo con la Comunidad: Mantengo un diálogo abierto con los residentes locales y participo en discusiones sobre el futuro del turismo y la vivienda en Benidorm, buscando siempre maneras de contribuir positivamente al bienestar de la comunidad.

Creo firmemente que el turismo y el bienestar comunitario pueden coexistir armoniosamente con el enfoque correcto. Mi objetivo es ser parte de la solución, trabajando para asegurar que el alquiler turístico aporte valor a todos los involucrados, incluyendo tanto a los visitantes como a los residentes locales.»

Título: España todavía tiene mucho que mejorar en materia turística
Autor: Euro News
Fecha: Enero 19 2018

DEBATE

Ahora nos encontramos reunidos con nuestros tres invitados. Me gustaría hacer un ejercicio de respuestas rápidas. Voy a plantear tres preguntas y espero que cada uno de ustedes las responda de forma concisa.

¿Qué piensan del aumento exponencial del turismo en España en los últimos 10 años?

¿Qué piensan de las plataformas y la capacidad de rentar los pisos a precios muy superiores del alquiler de larga temporada durante el verano?

Describa de qué manera a afectado positiva o negativamente este aumento de turismo y la explosión de alojamientos turísticos privados.

 

Primera pregunta: Sobre el Aumento Exponencial del Turismo en España

Fernando: El crecimiento turístico ha revitalizado la economía y ofrecido muchas oportunidades de negocio, aunque también plantea desafíos en cuanto a sostenibilidad y conservación cultural.

Carlos: Ha sido una bendición para la industria de la hospitalidad, incrementando las oportunidades de trabajo. Pero, encontrar vivienda asequible se ha vuelto más difícil para los locales.

Sofía: Es una oportunidad enorme para innovar y ofrecer experiencias únicas a los viajeros, pero también es crucial encontrar un equilibrio que respete a las comunidades locales.

 

Segunda pregunta: Plataformas y Precios de Alquiler

Fernando: Las plataformas han democratizado el acceso al mercado turístico, permitiendo a propietarios como yo maximizar ingresos, aunque reconozco la necesidad de regulaciones justas.

Carlos: Entiendo que el negocio es el negocio, pero estos precios hacen casi imposible para gente como yo vivir donde trabajamos durante la temporada alta.

Sofía: Estas plataformas ofrecen una flexibilidad increíble tanto para anfitriones como para huéspedes, pero es importante asegurar que no contribuyan a la escasez de vivienda local.

 

Tercera pregunta: Impacto del Aumento de Turismo y Alojamientos Turísticos Privados

Fernando: Positivamente, ha aumentado mis ingresos y contribuido al desarrollo local. Negativamente, entiendo la preocupación sobre la preservación de nuestras comunidades.

Carlos: Positivamente, ha creado más empleo. Negativamente, ha hecho que la vida sea más cara y complicada para los residentes permanentes por la subida de precios en vivienda y servicios.

Sofía: Positivamente, ha ampliado el mercado y las opciones para los viajeros. Negativamente, plantea retos sobre cómo gestionar el impacto en las ciudades y sus habitantes sin dañar el tejido social.




Título: Nueva York prohíbe apartamentos turísticos de corta duración
Autor: RPP Noticias
Fecha: Se`tiembre 7 2023

Bien, ya hemos puesto sobre la mesa nuestras posturas. Ahora vamos a intentar debatir.

Ahora quiero que crees un debate entre Fernando y Carlos. Me gustaría un debate con 4 preguntas cada uno. El mesero hace la primera pregunta y se intercalan. Por favor crea las preguntas, las respuestas y los momentos de tensión del debate.

 

Carlos: Fernando, ¿no cree que alquilar sus propiedades a precios tan altos durante la temporada alta contribuye a la escasez de viviendas asequibles para los residentes locales y trabajadores como yo?

Fernando: Entiendo tu preocupación, Carlos. Sin embargo, como propietario, busco maximizar los ingresos de mis inversiones, especialmente durante la temporada alta que es cuando Benidorm ve la mayor demanda turística. Es un equilibrio complicado entre ofrecer servicios turísticos y atender las necesidades locales.

 

Carlos frunce el ceño, claramente insatisfecho con la respuesta, sintiendo que sus preocupaciones cotidianas no están siendo completamente reconocidas.

 

Fernando: Pero dime, Carlos, ¿no crees que el turismo, impulsado en parte por el alquiler de pisos turísticos, crea empleos y trae beneficios económicos a la comunidad, incluyendo mejores oportunidades para ti y tu familia?

Carlos: Es verdad que el turismo trae empleos, pero ¿de qué sirven si no podemos vivir cerca de nuestro trabajo o si el coste de la vida sube tanto que esos empleos no nos alcanzan para vivir dignamente? Necesitamos soluciones que también piensen en los residentes, no solo en los turistas o los ingresos.

 

Fernando asiente con la cabeza, reconociendo el punto de Carlos, pero aún busca defender su postura sobre la importancia del turismo y los ingresos que genera.

 

Carlos: Fernando, ¿consideraría la posibilidad de reservar al menos una de sus propiedades para alquiler a largo plazo a precios más accesibles para familias locales como la mía?

Fernando: Es una idea que he considerado, pero también tengo que pensar en mis compromisos financieros. Sin embargo, estoy abierto a explorar cómo podríamos hacer que algo así funcione de manera que beneficie a ambas partes.

 

Hay un breve momento de silencio, ambos considerando las posibilidades y desafíos de esta propuesta.

 

Fernando: Carlos, ¿y qué hay de las iniciativas comunitarias que podrían ayudar a equilibrar el impacto del turismo? ¿Participarías en esfuerzos para mejorar la oferta de vivienda local trabajando junto a propietarios, empresas y el gobierno?

Carlos: Por supuesto, estoy dispuesto a colaborar en cualquier iniciativa que busque mejorar la situación. Pero necesitamos que todos, incluyendo propietarios como tú, se comprometan genuinamente con estas soluciones. No podemos llevar la carga solos.

 

Fernando se queda pensativo, reconociendo el peso de la responsabilidad compartida en encontrar un equilibrio justo.

 

Carlos: Fernando, ¿no piensa que el enfoque actual podría ser insostenible a largo plazo, poniendo en riesgo el tejido social de Benidorm y convirtiéndolo en un lugar exclusivo para turistas y propietarios adinerados?

Fernando: Es una preocupación válida, Carlos. La sostenibilidad es clave, no solo ambiental sino también social y económica. Debemos buscar maneras de asegurar que Benidorm siga siendo un lugar acogedor para todos. Mi objetivo no es excluir a nadie, sino encontrar formas de coexistir beneficiándonos mutuamente.

 

Carlos asiente, aunque se mantiene escéptico sobre la viabilidad de encontrar un equilibrio justo bajo el modelo actual.

 

Carlos: Me preocupa que mis hijos no puedan disfrutar de la ciudad en la que crecieron debido a estas dinámicas. ¿Cómo podemos asegurar un futuro en Benidorm para las próximas generaciones?

Fernando: Entiendo y comparto tu preocupación por el futuro. Necesitamos trabajar juntos, incluyendo a las autoridades locales, para crear políticas que promuevan un desarrollo equitativo. Estoy dispuesto a ser parte de esa solución, buscando maneras de contribuir a la comunidad más allá del negocio turístico.

 

Un breve silencio cae sobre la conversación, ambos reflexionan sobre la magnitud de los desafíos futuros y la importancia de su colaboración.

 

Fernando: Carlos, ¿crees que podríamos iniciar un diálogo entre propietarios, trabajadores y el ayuntamiento para abordar estas cuestiones de manera constructiva?

Carlos: Sería un paso en la dirección correcta, Fernando. Es esencial que todos los actores involucrados estén dispuestos a escuchar y a comprometerse con cambios reales.

 

Hay un reconocimiento mutuo de la necesidad de acción colectiva, aunque persisten dudas sobre la implementación y los resultados.

 

El debate concluye con una tensión palpable pero constructiva. A pesar de sus diferencias, Carlos y Fernando reconocen la importancia de buscar soluciones conjuntas.

Compromisos:

  1. Diálogo Abierto: Ambos se comprometen a participar en un foro de diálogo con otros propietarios, trabajadores, y representantes del ayuntamiento para discutir soluciones a la crisis de vivienda y el impacto del turismo.
  2. Proyectos Piloto: Fernando se compromete a explorar proyectos piloto que incluyan alquileres a largo plazo a precios asequibles para residentes locales en una de sus propiedades, como gesto de buena voluntad y ejemplo para otros propietarios.
  3. Promoción de la Sostenibilidad: Carlos, por su parte, se compromete a liderar iniciativas de sensibilización sobre la importancia del turismo sostenible y el impacto positivo que los trabajadores locales tienen en la experiencia turística.

Aunque las diferencias permanecen, hay un acuerdo tácito sobre la necesidad de trabajar juntos por el bien de Benidorm. Este compromiso marca un primer paso hacia abordar los retos complejos que enfrenta la comunidad, manteniendo la esperanza de encontrar un equilibrio más justo.

 

 

Ahora, de forma similar, quiero un debate entre Carlos y Sofía. Aquí es importante que el mesero plantee una regulación y la plataforma quiera que todo sea favorable para hacer mayores ganancias.

Carlos: Sofía, las plataformas como la suya han hecho que sea mucho más fácil para los propietarios convertir sus viviendas en alquileres turísticos, lo que ha llevado a una escasez de viviendas asequibles para los residentes. ¿No creen que debería haber regulaciones más estrictas para proteger a los trabajadores locales?

Sofía: Entiendo tus preocupaciones, Carlos. Sin embargo, nuestra plataforma también ofrece oportunidades económicas significativas para muchos propietarios y contribuye al turismo local. Creemos en encontrar un equilibrio, pero las regulaciones demasiado estrictas podrían reprimir esta fuente de ingresos vital.

 

Carlos muestra su frustración, sintiendo que los intereses económicos están siendo priorizados sobre las necesidades humanas básicas.

 

Carlos: Pero ¿no es posible que su plataforma implemente política internas para limitar el número de días que una propiedad puede ser alquilada turísticamente? Esto podría ayudar a asegurar que también hay viviendas disponibles para alquileres a largo plazo.

Sofía: Es una propuesta interesante, Carlos, y es algo que hemos considerado. Pero también debemos ser conscientes de no limitar demasiado la capacidad de nuestros usuarios para generar ingresos, especialmente en áreas de alta demanda turística donde el alquiler turístico puede ser la principal fuente de ingreso.

 

Sofía trata de mantener una postura neutral, pero Carlos percibe una resistencia a comprometer ganancias por bienestar social.

 

Carlos: ¿Y qué hay de apoyar directamente a las comunidades locales, tal vez creando un fondo de ayuda para los trabajadores afectados por la gentrificación y la subida de los alquileres?

Sofía: Esa es una idea que definitivamente vale la pena explorar más a fondo. Nuestra empresa ya participa en varias iniciativas de responsabilidad social, y podríamos considerar cómo ampliar esos esfuerzos para abordar específicamente las preocupaciones que mencionas.

 

Hay un atisbo de esperanza en las palabras de Sofía, aunque Carlos permanece escéptico sobre la realización efectiva de tales iniciativas.

 

Carlos: Finalmente, ¿cree que su plataforma podría trabajar junto con gobiernos locales para desarrollar una regulación que beneficie tanto a los residentes como a los turistas, sin sacrificar demasiado las ganancias?

Sofía: Definitivamente estamos abiertos a dialogar con las autoridades locales para encontrar soluciones que funcionen para todos. Entendemos la importancia del turismo sostenible y estamos comprometidos a ser parte de una industria responsable.

 

La propuesta de Carlos pone a Sofía en una posición donde debe equilibrar la retórica empresarial con la acción social concreta.

El debate concluye con una atmósfera tensa pero productiva. Ambos reconocen la complejidad del problema y la necesidad de trabajar juntos para encontrar soluciones viables.

Compromiso de Carlos: Se compromete a formar un colectivo de trabajadores para dialogar directamente con plataformas y propietarios, expresando las preocupaciones y necesidades de los residentes locales.

Compromiso de Sofía: Acepta llevar las preocupaciones de Carlos a su empresa y explorar maneras de implementar políticas que mitiguen el impacto negativo del alquiler turístico en la vivienda local, incluyendo la posibilidad de crear un fondo de ayuda y trabajar más estrechamente con el gobierno local en regulaciones justas.

Aunque persisten las tensiones sobre cómo se equilibrarán exactamente las ganancias con el bienestar social, ambos participantes se comprometen a tomar pasos concretos hacia un entendimiento mutuo y acciones que beneficien tanto a la industria del turismo como a las comunidades afectadas por ella.